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8706 Meilen Wampflenstr. 78
Communication Factory Karte
Communication Factory
Telefon: 044 790 40 00
Webseite (WWW.COM-FACTORY-KIS.CH)
Email Addresse: [javascript protected email address]
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Auf den Punkt denken und kommunizieren Fuer bessere Ergebnisse Storyboard den Inhalt komplexer Praesentationen kommunikationswirksam strukturieren xelex ein neues Paradigma bei Besetzungsentscheiden Versetzen Sie den Kandidaten in die Lage, selbst zu entscheiden, ob er diese Aufgabe uebernehmen WILL Perlen der Kommunikation machen Sie DEN entscheidenden Unterschied mit diesen effektiven Kommunikationstechniken Lesen Sie hier mehr
Dienstleistung Kategorien
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Anzeige:[email protected]
[email protected]
[email protected]
Der Storyboard-Ansatz — ;
Fortgeschrittene Techniken zur Erstellung wirkungsvoller Präsentationen
Der Storyboard-Ansatz ist eine von der bcd sa entwickelte Methode, um auch komplexe Themen in nachvollziehbare und überzeugende Präsentationen umzusetzen.
Der Storyboard-Ansatz im Überblick
Gute Rhetorik genügt noch nicht für eine gute ;Präsentation. Viele Präsentationen bleiben ohne die erwünschte Wirkung, da die eingesetzten Visualisierungen (Folien, Flipcharts etc.) nicht durchdacht sind. Der Storyboard-Ansatz konzentriert sich auf eine Fähigkeit, die in kaum einem Präsentationstraining behandelt wird: wie muss ich den Inhalt aufbereiten, damit er wirksam kommuniziert werden kann.
Die Storyboard-Technik besteht aus praxistauglichen Vorgehens weisen, mit denen die zentralen Botschaften aus dem Inhalt herausgefiltert, strukturiert und dann visuell kommuniziert werden können. Dies führt zu einer konsequenten Fokussierung auf das Wesentliche des Inhalts und berücksichtigt dabei die Situation und die Ansprüche des Publikums.
Die Inhalte des Trainings
Auf Kernbotschaften fokussieren ...
... zu einer schlüssigen Argumentation strukturieren ...
... und diese visualisieren.
Viele Präsentationen sind eine Auflistung von unzähligen Punkten. Mit dem Storyboard-Ansatz werden Sie mit den zentralen Botschaften eine logische, schlüssige und überzeugende Argumentation aufbauen: die Storyline, den roten Faden Ihrer Präsentation.
Der frühzeitige Einsatz visueller Arbeitshilfen wird bereits Ihre Analysearbeit fokussieren und Ihnen sehr viel Zeit sparen. Sie lernen, Ihre Botschaften visuell zu untermauern und komplexe Informationen mittels Charts auf einfache, verständliche Weise zu verdichten.
Interaktiv und praxisorientiert
Dieses Seminar ist interaktiv und praxisorientiert. Sie setzen das Gelernte sofort in die Praxis um, indem Sie eine reale Präsentation aus Ihrem Arbeitsbereich vorbereiten und anschliessend vortragen.
Ein exklusives Nachschlagewerk
Am Seminar erhalten Sie als hilfreiche Nachschlagemöglichkeit für die Zukunft das Buch „Der Storyboard-Ansatz" (nicht im Handel erhältlich). Darin finden Sie die Methode im Überblick dargestellt und viele praktische Beispiele.
"Exzellente Präsentationen (na hoffentlich auch)."
Die Perlen wirksamer Kommunikation.
Die"survival-Kits" für anspruchsvolle Gesprächssituationen. Anwendbar und schlüssig.
Verhandlungen
Verkaufsgespräche
Mitarbeitergespräche
Manipulative und suggestive Kommunikation
Lassen Sie sich persönlich darin coachen. Oder Ihre MitarbeiterInnen in einem Workshop trainieren.
Welche Form entspricht Ihnen am meisten besten?
Individuelles Coaching (i.d.R. 3-5 Sessions à 2 Stunden)
Impulsreferat zu einem Thema (2 Stunden)
Kurzworkshop zu einem Thema (1/2 Tag)
Basisworkshop zu einem oder 2 Themen (1 Tag)
Intensivworkshop zu einem bis drei Themen (2 Tage)
Einfach, fair und natürlich kommunizieren. Für bessere Ergebnisse.
xelex — für entscheidende Besetzungsentscheide.
Nutzen Sie die kompetentesten Experten, um die Eignung für eine Position zu beurteilen: Die Kandidaten selbst!
(Bemerkung: Zur einfacheren Lesbarkeit wurde die männliche Form verwendet. Und es sind jeweils beide Geschlechter gemeint.)
Die üblichen Vorgehensweisen bei Stellenbesetzungen und Laufbahnentscheiden sind in aller Regel durch einen schwerwiegenden Mangel an Informationen geprägt:
Das Unternehmen verbleibt beim Anforderungsprofil auf der Ebene von Schlagworten, wie z.B. "teamfähig" und "belastbar".
Der Kandidat ist im "Jagdfieber" und ist sich nur in den wenigsten Fällen ganz genau bewusst, was er eigentlich WILL, was er braucht, um in einer Aufgabe Erfüllung zu finden und voll leistungsfähig zu sein.
Diese Informationslücken werden durch xelex geschlossen:
In einem systematischen und sehr schlüssigen Verfahren wird die Frage beantwortet, was WIRKLICH die Muss-Kriterien sind, um die Aufgabe zu erfüllen (Anforderungsprofil).
Und der Kandidat weiss nach der Erkundung seiner Motivlandschaft sehr genau, was er für sich sicherstellen muss, um in einer Tätigkeit Erfüllung zu finden und höchste Leistungen zu e
ingen.
Jetzt - und erst jetzt! - ist es möglich, gemeinsam folgende Fragen verantwortungsvoll zu beantworten:
Aus der Sicht des Unternehmens: Wird der Kandidat in dieser Position die Leistung e
ingen können, die wir erwarten?
Aus der Sicht des Kandidaten: Werde ich in dieser Position Erfüllung finden und mein ganzes Potential entfalten können, d.h. werde ich in dieser Aufgabe wirklich erfolgreich sein?
Oder einfacher gesagt: Passen wir wirklich zusammen?
Unsere durch die langjährige Erfahrung gewonnene Überzeugung von der Leistungsfähigkeit dieses Vorgehens, kommt im folgenden Garantieversprechen zum Ausdruck:
Sollte es trotz der vollständigen und korrekten Durchführung des Verfahrens zu einer Fehlbesetzung kommen, so erstatten wir Ihnen das Geld zurück!
Der Ablauf von xelex im Überblick
Hier finden Sie weitere und ausführliche Informationen zu xelex
Was ist xelex?
xelex ist ein umfassender Prozess, der die Qualität von Personalauswahlentscheidungen massiv verbessert. Ein Prozess, dessen einzelne Bestandteile in der Laufbahnberatung, Potenzialerkennung und in der Personalentwicklung angewendet werden können.
xelex ...
ermöglicht, die erfolgskritischen Anforderungen für eine bestimmte Position zu erfassen,
klärt die Eignung und Neigung eines Kandidaten für eine bestimmte Aufgabe ab,
ermöglicht einer Person eine berufliche oder private Standortbestimmung,
egleitet und unterstützt Unternehmen in strategischen und strukturellen Veränderungsprozessen.
Welche Schritte beinhaltet xelex?
Einen systemisch aufgebauten Analyseprozess, um die wirklich erfolgskritischen Anforderungen an eine Position zu eruieren.
Einen Prozess, der dem Kandidaten die bestmögliche Information für eine offene Position vermittelt und überprüft, ob er die Anforderungen an die Position verstanden hat.
Einer Analyse der persönlichen Motive und Werte des Kandidaten, welche es ihm ermöglicht, sich selber besser kennen zu lernen (Motivlandschaft).
Einen Prozess, der es dem Kandidaten ermöglicht, kritische Anforderungskriterien der Stelle bezüglich Wissen, Können und Verhalten mit seiner eigenen Biografie zu vergleichen (Selbsttest). Letztendlich gelangt er dadurch selber zu einer fundierten Entscheidung (Match).
Die Qualitätseinschätzung des Prozesses: die gesamte Prozesskette wird durch einen xelex-Berater begleitet und hinsichtlich ihrer Qualität beurteilt. Ergänzend kann - wenn gewünscht - der xelex-Berater als Assessor eine qualifizierte Aussage über die Eignung des Kandidaten machen.
Welche Eigenschaften hat xelex?
xelex...
asiert auf der Erkenntnis, dass ein sorgfältiger und transparenter Prozess, der die Eigenverantwortung des Kandidaten für die Auswahl und Entwicklung mit einbezieht, zu besseren Resultaten in der Personalauswahl und -entwicklung führt.
versetzt den Kandidaten in die Lage, seine eigenen Motive und Werte besser zu verstehen und damit seine Entscheidungsbasis zu verbessern.
führt dazu, dass in der Regel auf klassische Fremdbeurteilungsverfahren verzichtet werden kann.
ist systemisch aufgebaut und ermöglicht eine Qualitätseinschätzung des Auswahlprozesses.
wird als ergänzendes System zum normalen Selektionsprozess eingesetzt.
Was macht xelex einzigartig?
Die Transparenz und Klarheit bezüglich Ablauf und Inhalt des ganzen Prozesses wird durch eine unabhängige Person sichergestellt.
Die systemische Erfassung der wesentlichen Kriterien des Anforderungsprofils mit Relevanzkontrolle geht weit über die klassischen Anforderungsprofile hinaus.
Die Erarbeitung einer Motivlandschaft versetzt den Kandidaten bewusst in die Lage, herauszufinden, was ihn wirklich motiviert. Diese Neigungsabklärung hebt sich ab den ausschliesslich verhaltensorientierten Assessmentverfahren ab.
Der Kandidat wird durch xelex befähigt, Verantwortung für die Entscheidung zu übernehmen.
Die bewusste Gegenüberstellung des Anforderungsprofils und der Motive des Kandidaten erfasst die wirkliche Situation und stützt sich nicht auf Projektionen.
Der gesamte Prozess wird durch eine unabhängige Person begleitet und bezüglich Qualität eingeschätzt.
Die hohe Ergebnisakzeptanz bei allen Beteiligten.
Welchen Nutzen bringt der Einsatz von xelex für die Unternehmung?
Sehr hohe Trefferrate in der Selektion. Damit werden Selektions- und Fluktuationskosten deutlich gesenkt.
Die Firma profitiert davon, dass die professionell erarbeiteten Stellenprofile intern weiter genutzt werden können, sei es als Basis für die Mitarbeiterbeurteilung oder für die Mitarbeiterentwicklung.
Die Firma profitiert davon, dass das Image – auch bei den abgewiesenen - Kandidaten hoch ist.
Welchen Nutzen bringt der Einsatz von xelex für den Kandidaten?
Der Kandidat fühlt sich durch Informationstransfer, Motivlandschaft und Selbsttests ernst genommen und darin unterstützt, selber zu entscheiden.
Der Kandidat erhält kostenlos eine Standortbestimmung, die es ihm ermöglicht, seine Motive und Werte zu erfassen.
Wo und wie kann xelex eingesetzt werden?
xelex wird als ganzer Prozess in der Auswahl von internen und externen Schlüsselpositionen eingesetzt. Das Verfahren lässt sich nahtlos in den bestehenden Selektionsprozess integrieren. Ferner können einzelne Teilprozesse in den folgenden Anwendungssituationen eingesetzt werden:
Bei der Standortbestimmung als Basis für die Managemententwicklung (Motivlandschaft) und für die Erkennung individueller Weiterbildungsbedürfnisse.
Zur Standortbestimmung und Neigungsabklärung in der Laufbahnberatung (Motivlandschaft).
Im Inplacement: Wenn Kandidaten eine neue Position suchen, können sie mit dem Teilprozess "Definition des Anfoderungsprofils" die Qualität der Stellenbeschreibung und des Anforderungsprofils umfassend überprüfen.
Im Outplacement: Durch das Sichtbarmachen der eigenen Werte und Motive können Ressourcen (re)aktiviert werden.
In Management Audit können die Leadership-Profile mit Hilfe des xelex Prozesses definiert werden und bei Bedarf kann eine Motivlandschaft zur Selbstbeurteilung erstellt werden.
Beim Umsetzen von Change Management- und Teamentwicklungsprozessen können die Anforderungsprofile und die Eignung evaluiert werden. Zudem können durch die geschaffene Transparenz Selbsterkenntnis und Zusammenarbeit verbessert werden.
Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, um xelex einzusetzen?
Der Einsatz von xelex erfordert systemische Kenntnisse, sehr gute Wahrnehmungs- und Kommunikationsfähigkeiten sowie eine fundierte Schulung.
Nur die Erkenntnis, dass eine umfassende Eigenbeurteilung des Kandidaten massiv zur Verbesserung des Auswahlentscheides beiträgt, führt zu einer optimalen Nutzung von xelex.
Das System kann nur in einer Unternehmenskultur eingesetzt werden, die ein hohes Mass an Transparenz erlaubt.
xelex verliert an Qualität in einer manipulativ geprägten Unternehmenskultur.
Wer hat xelex entwickelt?
Rolf Fink und Dr. Karl Kälin. Rolf Fink war Leiter Managemententwicklung bei IBM Schweiz, später HR-Verantwortlicher beim IBM Forschungslabor in Rüschlikon, Schweiz. Karl Kälin ist insbesondere durch seine Bücher („Sich selbst managen“, „Sich und andere führen“) und Publikationen bekannt. Ihre Zusammenarbeit begann bei IBM Schweiz. Fink und Kälin haben auch den Bestseller „Topschrott“ verfasst, in dem sie mit spitzer Feder auf viele Missstände in der Besetzung von Top-Positionen und im Management von Unternehmen hinweisen.
Rolf Fink hat das xelex-Team, eine Gruppe von HR-Experten, bestehend aus Bettina Goulon, Thomas Keller, Thomas Kis, Dieter Saner, Peter Weiss (A) und Markus Zürni, persönlich in der Anwendung von xelex trainiert.
Für mehr Informationen zu den einzelnen Personen und zu xelex: www.xelex.info
Wo kam oder ist xelex im Einsatz?
Hier eine Auswahl von Firmen, in denen das ganze xelex-Verfahren oder einzelne Elemente daraus eingesetzt werden bzw. wurden:
Abraxas
Coca-Cola Beverages
Diax
Hoffmann La Roche
Schweizer Rück
Swisscom Fixnet
UBS
Zürcher Kantonalbank
Zurich Financial Services
Wann sollte xelex eingesetzt werden?
Wenn ein Fehlentscheid substantielle negative Konsequenzen hätte.
Wie gross ist der Zeitbedarf, was kostet es?
Je nach Komplexität der Fragestellung, Bedeutung des Entscheides und gewählten Modulen variieren die Kosten in der folgenden Bandbreite:
Erhebung des Anforderungsprofils: 3 bis 8 Stunden => CHF 1'350 bis 3'600
Information des Kandidaten über die Anforderungen: 1 Stunde => CHF 450
Interview zur Motivlandschaft: 3 bis 5 Stunden => CHF 1'350 bis 2'250
Selbsttests (bei Bedarf): 1 bis 2 Stunden => CHF 450 bis 900
Erstellung des Berichtes (bei Bedarf): 2 bis 4 Stunden => CHF 900 bis 1'800
Wie lernen Sie xelex am schnellsten und besten kennen?
Indem Sie das Interview zur Motivlandschaft erleben – am besten an sich selbst, oder als Beisitzer bei einem Ihrer Mitarbeitenden.
Was will ich wirklich? — Halten Sie für einen Moment die Welt an.
Gewinnen Sie Klarheit für Ihre Zukunft.
Sie stehen vor einer wichtigen beruflichen oder persönlichen Entscheidung.
Sie sind aktiv und arbeiten hart – und wissen nicht, wofür.
Ihr Leben ist in Routinen erstarrt – und Sie wollen mehr.
Ihre inneren Widersprüche stellen Sie vor ein Rätsel.
Sie wollen überprüfen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind.
Nutzen Sie diesen direkten Weg zu sich selbst.
Eine wirksame Interviewstruktur (Erkundung Ihrer Motivlandschaft), die Sie direkt zu sich selbst führen wird.
2-3 Stunden Interview, 1 Stunde Auswertung.
Direkt, wertschätzend und ohne Psycho-Schnörkel.
Eine wertvolle Investition.
CHF 1'500.- für die schlüssige Beantwortung einer der schwierigsten Lebensfragen: "Was will ich wirklich?"
Das hat die Erkundung der Motivlandschaft bei anderen ausgelöst:
allgemeine checkliste fuer verhandlungen.pdf ;(16 KB)
Eine kurze Checkliste für Verhandlungen (nach Fisher und Ury).
estimmt und bestimmend reden.pdf ;(74 KB)
Wollen Sie sich in Gesprächen selbstsicherer und bestimmter äussern können?
checkliste fuer schwierige verhandlungen.pdf ;(16 KB)
Und hier die Checkliste, wenn's in der Verhandlung wirklich schwierig wird (nach Ury).
coaching-sequenz.pdf ;(15 KB)
Ganz mit den Ressourcen und Fähigkeiten des Mandanten arbeiten (nach Szábo).
entdeckungsreise.pdf ;(13 KB)
Um wirklich einen Lernerfolg zu spüren, muss mir auch bewusst sein, dass ich gelernt habe (nach Simon).
kundentypen.pdf ;(26 KB)
Einfache und praxistaugliche Unterscheidungen von verschiedenen Menschentypen.
language and behaviour profile - skript.pdf ;(3.3 MB)
Wie kann ich im Sprachgebrauch eines Menschen erkennen, wie er sich in Zukunft verhalten wird? (nach Charvet)
language and behaviour profile - arbeitsblaetter.pdf ;(111 KB)
Und der Interviewleitfaden dazu (nach Charvet).
logische ebenen.pdf ;(24 KB)
Auch welcher Ebene liegt eigentlich der Grund für mein unerwünschtes Verhalten?
loslassen.pdf ;(14 KB)
Ein paar Gedanken zum "Loslassen".
psycho-logisch richtig verhandeln.pdf ;(158 KB)
Die bio- und psycho-logischen Grundlagen erfolgreicher Verhandlungsführung (nach Birkenbihl).
psychologie des ueberzeugens.pdf ;(234 KB)
Warum und wie lassen wir uns eigentlich beeinflussen? (nach Cialdini)
atschlaege fuer fuehrungskraefte.pdf ;(17 KB)
Einige Gedanken für Führungskräfte und alle, die sich dazu berufen fühlen (nach Rolf Fink).
sleight of mouth-muster.pdf ;(138 KB)
Faszinierende Sprachmagie: fortgeschrittene Reframing-Techniken (nach Dilts).
sprache der sinne.pdf ;(65 KB)
Wie Sprache und Augen Hinweise auf die bevorzugten Sinneskanäle eines Menschen geben.
suggestive sprachmuster.pdf ;(49 KB)
Subtile Steuerung der Wahrnehmung eines Menschen.
ueber_die_fuehrenden.pdf ;(15 KB)
Gedanken von Karl Jaspers "über die Führenden".
versteckte botschaften und befehle.pdf ;(25 KB)
Manipulation pur.
Thomas Kis
[email protected]
Persönliche Daten
Geboren am 29.4.66, Schweizer, wohnhaft in Meilen und Vater der am 23. Februar 2002 geborenen Livia .
Aktuelle Tätigkeiten
communication factory th. kis (Meilen ZH)
Gründer und Inhabe
z-i Beratungszentrum für integrierte Kommunikation (Meilen ZH und Wangen ZH)
Gründer und Mitinhabe
Kooperationspartner und Lizenznehmer von BCD Business Communication Design SA (Pully-Lausanne VD)
für den Storyboard-Ansatz
xelex-Netzwerk
Gründungsmitglied des xelex-Netzwerks (Rekrutierung und Standortbestimmung)
Berufliche Laufbahn
starts and steps ag (Meilen ZH und Zürich)
Mitinhaber und Partner; Entwicklung der Systematik "starts and steps" (Eignungs- und Potentialbeurteilung) zusammen mit Christoph Epprecht; Beratung in Neu- und Umstrukturierungen von Leistungsprozessen in Unternehmen
Hochschule für Wirtschaft und Tourismus (Chur)
Lehrbeauftragter im Fach Information und Kommunikation
Academia Engiadina (Samedan)
Dozent an der Höheren Fachschule für Tourismus (Marketing, BWL, Personal, Methodenlehre); Leiter des Beratungszentrums (Unternehmensberatung)
Weissman & Cie., International Management Consultants (Nürnberg)
Beratung in den Bereichen Strategie- und Organisationsentwicklung sowie Prozessoptimierung
Price Waterhouse Management Consultants (Zürich)
Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Informatikberatung für Banken
ZfU Zentrum für Unternehmungsführung AG (Thalwil)
Projektleitung in den Themenbereichen Strategie und Unternehmungsführung
STB Unternehmensentwicklungen AG (Zürich)
Mitarbeit am Projekt VZ VersicherungsZentrum in den Bereichen Branchenanalyse, Marketing und Organisation
Ausbildung
lic.oec.publ.; Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Zürich, Fachrichtung Volkswirtschaft
Weiterbildungen
Umfassende externe und autodidaktische Aus- und Weiterbildungen in den Themen Verhandlungsführung, Gesprächshypnose, suggestive Kommunikation, Rhetorik, Präsentationstechniken, Coaching, ergebnis- und lösungsorientierte Gesprächsführung, Rekrutierung
Lehrtätigkeiten
Lehrbeauftragter an der Hochschule Rapperswil (HSR), Rapperswil, Modul "Kommunikation"
Lehrbeauftragter an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW), Chur, Modul "Verkauf"
Gastreferent an der Hochschule für angewandte Psychologie (IAP), Zürich, im Nachdiplomstudium Personalmanagement (NDS-PM)
Dozent für das Fach Unternehmensführung im Vorbereitungskurs zum Eidg. dipl. Tourismusexperten
Mitglied der Prüfungskommission für den Eidg. dipl. Tourismusexperten (Fach Unternehmensführung)
Dozent für die Fächer Marketing und Unternehmensführung im Kurs Weiterbildung im Tourismus-Management
Dozent für Marketingfächer im Unternehmerseminar von hotelleriesuisse (früher: Schweizer Hotelier-Verein)
Referenzen ;— was andere dazu denken.
Auszug aus der Referenzliste
Academia Engiadina, CSC, Exxtra, Finnova, Georg Utz AG, Hochschule für Angewandte Psychologie, Hochschule für Technik und Wirtschaft Chur, Hochschule Rapperswil, Hochschule Winterthur, hotelleriesuisse, IFZ Zug, Jung von Matt, Klinik Schlössli, Legic Identsystems, Lombard Odier Darier Hentsch, Nestlé, Present Service, Rotunda Travel, Swisscom Fixnet, Swiss Snowsports, Sony BMG, tamedia, UBS, UGB, Weiterbildung Rosenberg, Winterthur Versicherung, Würth International, Yell, Zürcher Hochschule Winterthur, Zürcher Kantonalbank
communication factory
Thomas Kis
Wampflenstr. 78
CH - 8706 Meilen
Tel ;+41 44 790 40 00
Fax ;+41 44 790 42 22
Mobile ;+41 79 447 82 80
[email protected]
BCD SA — die Entwickler des Storyboard-Ansatzes
Dienstleistungen: Der Fokus auf ergebnisorientierter Kommunikation
Die BCD hat den Storyboard-Ansatz entwickelt. Sie ist eine Gruppe von Management-Beratern und -Trainern. Ihr Ziel ist es, Kaderleuten dabei zu helfen, die Qualität ihrer professionellen Kommunikation zu verbessern.
So versteht die BCD ihre Aufgabe:
Managern helfen, wirkungsvoll zu kommunizieren
Die BCD trainiert jährlich 1'000 Manager und Business-School-Studenten aus mehr als 25 Ländern.
Managern helfen, bessere Präsentationen auszuarbeiten
Die BCD unterstützt den Redner dabei, seine Botschaften zu finden, zu formulieren und zu strukturieren. Sie kann ausserdem auch die Kreation und Produktion von Präsentationen in professioneller Qualität übernehmen.
Firmen helfen, ihre Ausbildungsprogramme zu verbessern
Die BCD bietet ihre kombinierte Erfahrung in Ausbildung und Kommunikation an, um anderen Trainern zu helfen, ihre Kurse besser zu präsentieren. Dies kann die Konzeption der Programmstruktur und die Kreation von Handbüchern und Folien mit einschliessen.
Kunden: Anspruchsvolle nationale und internationale Kunden aus allen Branchen
Die Kunden der BCD kommen aus den unterschiedlichsten Branchen, haben jedoch eines gemeinsam: sie müssen ergebnisorientiert kommunizieren. Zu ihnen zählen Firmen wie:
ABB, ABN-Amro, APAX Partners, Apple Europe, Arthur D. Little, Bain & Co., Bang & Olufsen, B&B Paper, Carnaud/Metalbox, Caterpillar, CenterParc, Center of Technology and Management, Citibank, Club Med, Crédit Suisse, CSC, Daimler-Chrysler, Den norske Bank, Disneyland Europe, DuPont, Ecole Hôtelière de Lausanne, Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, Ernst & Young, Friskies, Gemini Consulting, Givaudan-Roure, Guidant, Hafslund, HEC-Lausanne, Hewlett-Packard, Holcim (Holderbank), IBM, Infineon, KPMG, KPN, Logitech, Lombard Odier Darier Hentsch, Management Consulting Network, Matsushita, Medtronic, Nestlé, Orange, Orkla, PA Consulting, Piaget, Praxair, Ralston Energy Systems, Raychem, Renault, Roche Consumer Health, SCA, Silicon Graphics, SNCF, Sony, Svedgiro, Swisscom, ta media, Telefónica, Théseus, Tyco, UBS, UN, Value Partners und die WHO.
Team: Ein professionelles und kundenorientiertes Team
Der ständige Kontakt der BCD mit den unterschiedlichsten Branchen und Ansprüchen stellt sicher, dass sich ihre Dienstleistungen immer an der praktischen Umsetzbarkeit orientieren.
Kerry Choun
Kerry absolvierte ein MBA am IMD (Lausanne) und hält dort nun selbst Vorlesungen. Er arbeitet seit 15 Jahren als Management-Berater und –Trainer. Er hat auf internationaler Ebene für Procter & Gamble in verschiedenen Marketing-Positionen gearbeitet und war als Chartered Certified Accountant in der Londoner City tätig. Er ist Co-Autor des Buches „Der Storyboard-Ansatz“, Gründerpartner der BCD und trainiert den Storyboard-Ansatz auf Englisch und Französisch.
Marcel Dunand
Marcel war 13 Jahre Visual Editor bei McKinsey & Co. in Paris. Er hat seit 8 Jahren eine Professur für Managerial Communication am IMD (Lausanne) und hält nun auch an der Business School Vorlesungen. Er ist Co-Autor der Bücher „Der Storyboard-Ansatz“ und „Dîtes-le avec des messages“, Gründerpartner der BCD und trainiert den Storyboard-Ansatz auf Englisch und Französisch.
Auch auf Deutsch: Die communication factory ist Lizenznehmerin für den deutschsprachigen Raum
Thomas Kis
Thomas, Inhaber der communication factory, ist für den deutschsprachigen Raum Lizenznehmer für den Storyboard-Ansatz.
Kontakt: Für mehr Informationen über die Angebote und den Storyboard-Ansatz kontaktieren Sie bitte:
BCD Business Communication Design SA
Av. C. F. Ramuz 80
CH – 1009 Pully-Lausanne, Schweiz
Tel.: ;(+41) 21 729 63 61
[email protected]
www.storyboard.ch
oder wenden Sie sich an den Lizenznehmer für den deutschsprachigen Raum:
communication factory th. kis
Thomas Kis, lic.oec.publ.
Wampflenstr. 78
CH – 8706 Meilen, Schweiz
Tel.: ;(+41) 44 790 42 23
[email protected]
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Auf den Punkt denken und kommunizieren.
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Ich habe mich intensiv mit der Frage beschäftigt, wie in Gesprächen und in komplexen Situationen mehr Klarheit erreicht werden kann. In Weiterbildungen, aus Büchern, im Studium und in Coachings.
Das meiste davon ist zu kompliziert oder zu abstrakt, um es im Alltag anzuwenden. Das musste ich mit vielen persönlichen Erfahrungen akzeptieren lernen.
Und es gibt einige Perlen. Vorgehensweisen, die einfach genug sind, dass sie auch in anspruchvollen Situationen angewendet werden können. Und die funktionieren.
Das fasziniert und begeistert mich. Und diese Begeisterung möchte ich mit Ihnen teilen.
Thomas Kis
Lassen Sie sich von einer kurzen Multimedia-Show (auf schweizerdeutsch oder hochdeutsch ) durch die Prinzipien des Storyboard-Ansatzes begleiten.
© communication factory 2008; web erstellt am 22.11.00; vollständiges redesign am 10.08.05; letzter update am 15.04.2009
[email protected]
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Der Storyboard-Ansatz — ;
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Der Storyboard-Ansatz ist eine von der bcd sa entwickelte Methode, um auch komplexe Themen in nachvollziehbare und überzeugende Präsentationen umzusetzen.
Der Storyboard-Ansatz im Überblick
Gute Rhetorik genügt noch nicht für eine gute ;Präsentation. Viele Präsentationen bleiben ohne die erwünschte Wirkung, da die eingesetzten Visualisierungen (Folien, Flipcharts etc.) nicht durchdacht sind. Der Storyboard-Ansatz konzentriert sich auf eine Fähigkeit, die in kaum einem Präsentationstraining behandelt wird: wie muss ich den Inhalt aufbereiten, damit er wirksam kommuniziert werden kann.
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Viele Präsentationen sind eine Auflistung von unzähligen Punkten. Mit dem Storyboard-Ansatz werden Sie mit den zentralen Botschaften eine logische, schlüssige und überzeugende Argumentation aufbauen: die Storyline, den roten Faden Ihrer Präsentation.
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"Exzellente Präsentationen (na hoffentlich auch)."
Die Perlen wirksamer Kommunikation.
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Lassen Sie sich persönlich darin coachen. Oder Ihre MitarbeiterInnen in einem Workshop trainieren.
Welche Form entspricht Ihnen am meisten besten?
Individuelles Coaching (i.d.R. 3-5 Sessions à 2 Stunden)
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Kurzworkshop zu einem Thema (1/2 Tag)
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Intensivworkshop zu einem bis drei Themen (2 Tage)
Einfach, fair und natürlich kommunizieren. Für bessere Ergebnisse.
xelex — für entscheidende Besetzungsentscheide.
Nutzen Sie die kompetentesten Experten, um die Eignung für eine Position zu beurteilen: Die Kandidaten selbst!
(Bemerkung: Zur einfacheren Lesbarkeit wurde die männliche Form verwendet. Und es sind jeweils beide Geschlechter gemeint.)
Die üblichen Vorgehensweisen bei Stellenbesetzungen und Laufbahnentscheiden sind in aller Regel durch einen schwerwiegenden Mangel an Informationen geprägt:
Das Unternehmen verbleibt beim Anforderungsprofil auf der Ebene von Schlagworten, wie z.B. "teamfähig" und "belastbar".
Der Kandidat ist im "Jagdfieber" und ist sich nur in den wenigsten Fällen ganz genau bewusst, was er eigentlich WILL, was er braucht, um in einer Aufgabe Erfüllung zu finden und voll leistungsfähig zu sein.
Diese Informationslücken werden durch xelex geschlossen:
In einem systematischen und sehr schlüssigen Verfahren wird die Frage beantwortet, was WIRKLICH die Muss-Kriterien sind, um die Aufgabe zu erfüllen (Anforderungsprofil).
Und der Kandidat weiss nach der Erkundung seiner Motivlandschaft sehr genau, was er für sich sicherstellen muss, um in einer Tätigkeit Erfüllung zu finden und höchste Leistungen zu e
ingen.
Jetzt - und erst jetzt! - ist es möglich, gemeinsam folgende Fragen verantwortungsvoll zu beantworten:
Aus der Sicht des Unternehmens: Wird der Kandidat in dieser Position die Leistung e
ingen können, die wir erwarten?
Aus der Sicht des Kandidaten: Werde ich in dieser Position Erfüllung finden und mein ganzes Potential entfalten können, d.h. werde ich in dieser Aufgabe wirklich erfolgreich sein?
Oder einfacher gesagt: Passen wir wirklich zusammen?
Unsere durch die langjährige Erfahrung gewonnene Überzeugung von der Leistungsfähigkeit dieses Vorgehens, kommt im folgenden Garantieversprechen zum Ausdruck:
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Hier finden Sie weitere und ausführliche Informationen zu xelex
Was ist xelex?
xelex ist ein umfassender Prozess, der die Qualität von Personalauswahlentscheidungen massiv verbessert. Ein Prozess, dessen einzelne Bestandteile in der Laufbahnberatung, Potenzialerkennung und in der Personalentwicklung angewendet werden können.
xelex ...
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ermöglicht einer Person eine berufliche oder private Standortbestimmung,
egleitet und unterstützt Unternehmen in strategischen und strukturellen Veränderungsprozessen.
Welche Schritte beinhaltet xelex?
Einen systemisch aufgebauten Analyseprozess, um die wirklich erfolgskritischen Anforderungen an eine Position zu eruieren.
Einen Prozess, der dem Kandidaten die bestmögliche Information für eine offene Position vermittelt und überprüft, ob er die Anforderungen an die Position verstanden hat.
Einer Analyse der persönlichen Motive und Werte des Kandidaten, welche es ihm ermöglicht, sich selber besser kennen zu lernen (Motivlandschaft).
Einen Prozess, der es dem Kandidaten ermöglicht, kritische Anforderungskriterien der Stelle bezüglich Wissen, Können und Verhalten mit seiner eigenen Biografie zu vergleichen (Selbsttest). Letztendlich gelangt er dadurch selber zu einer fundierten Entscheidung (Match).
Die Qualitätseinschätzung des Prozesses: die gesamte Prozesskette wird durch einen xelex-Berater begleitet und hinsichtlich ihrer Qualität beurteilt. Ergänzend kann - wenn gewünscht - der xelex-Berater als Assessor eine qualifizierte Aussage über die Eignung des Kandidaten machen.
Welche Eigenschaften hat xelex?
xelex...
asiert auf der Erkenntnis, dass ein sorgfältiger und transparenter Prozess, der die Eigenverantwortung des Kandidaten für die Auswahl und Entwicklung mit einbezieht, zu besseren Resultaten in der Personalauswahl und -entwicklung führt.
versetzt den Kandidaten in die Lage, seine eigenen Motive und Werte besser zu verstehen und damit seine Entscheidungsbasis zu verbessern.
führt dazu, dass in der Regel auf klassische Fremdbeurteilungsverfahren verzichtet werden kann.
ist systemisch aufgebaut und ermöglicht eine Qualitätseinschätzung des Auswahlprozesses.
wird als ergänzendes System zum normalen Selektionsprozess eingesetzt.
Was macht xelex einzigartig?
Die Transparenz und Klarheit bezüglich Ablauf und Inhalt des ganzen Prozesses wird durch eine unabhängige Person sichergestellt.
Die systemische Erfassung der wesentlichen Kriterien des Anforderungsprofils mit Relevanzkontrolle geht weit über die klassischen Anforderungsprofile hinaus.
Die Erarbeitung einer Motivlandschaft versetzt den Kandidaten bewusst in die Lage, herauszufinden, was ihn wirklich motiviert. Diese Neigungsabklärung hebt sich ab den ausschliesslich verhaltensorientierten Assessmentverfahren ab.
Der Kandidat wird durch xelex befähigt, Verantwortung für die Entscheidung zu übernehmen.
Die bewusste Gegenüberstellung des Anforderungsprofils und der Motive des Kandidaten erfasst die wirkliche Situation und stützt sich nicht auf Projektionen.
Der gesamte Prozess wird durch eine unabhängige Person begleitet und bezüglich Qualität eingeschätzt.
Die hohe Ergebnisakzeptanz bei allen Beteiligten.
Welchen Nutzen bringt der Einsatz von xelex für die Unternehmung?
Sehr hohe Trefferrate in der Selektion. Damit werden Selektions- und Fluktuationskosten deutlich gesenkt.
Die Firma profitiert davon, dass die professionell erarbeiteten Stellenprofile intern weiter genutzt werden können, sei es als Basis für die Mitarbeiterbeurteilung oder für die Mitarbeiterentwicklung.
Die Firma profitiert davon, dass das Image – auch bei den abgewiesenen - Kandidaten hoch ist.
Welchen Nutzen bringt der Einsatz von xelex für den Kandidaten?
Der Kandidat fühlt sich durch Informationstransfer, Motivlandschaft und Selbsttests ernst genommen und darin unterstützt, selber zu entscheiden.
Der Kandidat erhält kostenlos eine Standortbestimmung, die es ihm ermöglicht, seine Motive und Werte zu erfassen.
Wo und wie kann xelex eingesetzt werden?
xelex wird als ganzer Prozess in der Auswahl von internen und externen Schlüsselpositionen eingesetzt. Das Verfahren lässt sich nahtlos in den bestehenden Selektionsprozess integrieren. Ferner können einzelne Teilprozesse in den folgenden Anwendungssituationen eingesetzt werden:
Bei der Standortbestimmung als Basis für die Managemententwicklung (Motivlandschaft) und für die Erkennung individueller Weiterbildungsbedürfnisse.
Zur Standortbestimmung und Neigungsabklärung in der Laufbahnberatung (Motivlandschaft).
Im Inplacement: Wenn Kandidaten eine neue Position suchen, können sie mit dem Teilprozess "Definition des Anfoderungsprofils" die Qualität der Stellenbeschreibung und des Anforderungsprofils umfassend überprüfen.
Im Outplacement: Durch das Sichtbarmachen der eigenen Werte und Motive können Ressourcen (re)aktiviert werden.
In Management Audit können die Leadership-Profile mit Hilfe des xelex Prozesses definiert werden und bei Bedarf kann eine Motivlandschaft zur Selbstbeurteilung erstellt werden.
Beim Umsetzen von Change Management- und Teamentwicklungsprozessen können die Anforderungsprofile und die Eignung evaluiert werden. Zudem können durch die geschaffene Transparenz Selbsterkenntnis und Zusammenarbeit verbessert werden.
Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, um xelex einzusetzen?
Der Einsatz von xelex erfordert systemische Kenntnisse, sehr gute Wahrnehmungs- und Kommunikationsfähigkeiten sowie eine fundierte Schulung.
Nur die Erkenntnis, dass eine umfassende Eigenbeurteilung des Kandidaten massiv zur Verbesserung des Auswahlentscheides beiträgt, führt zu einer optimalen Nutzung von xelex.
Das System kann nur in einer Unternehmenskultur eingesetzt werden, die ein hohes Mass an Transparenz erlaubt.
xelex verliert an Qualität in einer manipulativ geprägten Unternehmenskultur.
Wer hat xelex entwickelt?
Rolf Fink und Dr. Karl Kälin. Rolf Fink war Leiter Managemententwicklung bei IBM Schweiz, später HR-Verantwortlicher beim IBM Forschungslabor in Rüschlikon, Schweiz. Karl Kälin ist insbesondere durch seine Bücher („Sich selbst managen“, „Sich und andere führen“) und Publikationen bekannt. Ihre Zusammenarbeit begann bei IBM Schweiz. Fink und Kälin haben auch den Bestseller „Topschrott“ verfasst, in dem sie mit spitzer Feder auf viele Missstände in der Besetzung von Top-Positionen und im Management von Unternehmen hinweisen.
Rolf Fink hat das xelex-Team, eine Gruppe von HR-Experten, bestehend aus Bettina Goulon, Thomas Keller, Thomas Kis, Dieter Saner, Peter Weiss (A) und Markus Zürni, persönlich in der Anwendung von xelex trainiert.
Für mehr Informationen zu den einzelnen Personen und zu xelex: www.xelex.info
Wo kam oder ist xelex im Einsatz?
Hier eine Auswahl von Firmen, in denen das ganze xelex-Verfahren oder einzelne Elemente daraus eingesetzt werden bzw. wurden:
Abraxas
Coca-Cola Beverages
Diax
Hoffmann La Roche
Schweizer Rück
Swisscom Fixnet
UBS
Zürcher Kantonalbank
Zurich Financial Services
Wann sollte xelex eingesetzt werden?
Wenn ein Fehlentscheid substantielle negative Konsequenzen hätte.
Wie gross ist der Zeitbedarf, was kostet es?
Je nach Komplexität der Fragestellung, Bedeutung des Entscheides und gewählten Modulen variieren die Kosten in der folgenden Bandbreite:
Erhebung des Anforderungsprofils: 3 bis 8 Stunden => CHF 1'350 bis 3'600
Information des Kandidaten über die Anforderungen: 1 Stunde => CHF 450
Interview zur Motivlandschaft: 3 bis 5 Stunden => CHF 1'350 bis 2'250
Selbsttests (bei Bedarf): 1 bis 2 Stunden => CHF 450 bis 900
Erstellung des Berichtes (bei Bedarf): 2 bis 4 Stunden => CHF 900 bis 1'800
Wie lernen Sie xelex am schnellsten und besten kennen?
Indem Sie das Interview zur Motivlandschaft erleben – am besten an sich selbst, oder als Beisitzer bei einem Ihrer Mitarbeitenden.
Was will ich wirklich? — Halten Sie für einen Moment die Welt an.
Gewinnen Sie Klarheit für Ihre Zukunft.
Sie stehen vor einer wichtigen beruflichen oder persönlichen Entscheidung.
Sie sind aktiv und arbeiten hart – und wissen nicht, wofür.
Ihr Leben ist in Routinen erstarrt – und Sie wollen mehr.
Ihre inneren Widersprüche stellen Sie vor ein Rätsel.
Sie wollen überprüfen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind.
Nutzen Sie diesen direkten Weg zu sich selbst.
Eine wirksame Interviewstruktur (Erkundung Ihrer Motivlandschaft), die Sie direkt zu sich selbst führen wird.
2-3 Stunden Interview, 1 Stunde Auswertung.
Direkt, wertschätzend und ohne Psycho-Schnörkel.
Eine wertvolle Investition.
CHF 1'500.- für die schlüssige Beantwortung einer der schwierigsten Lebensfragen: "Was will ich wirklich?"
Das hat die Erkundung der Motivlandschaft bei anderen ausgelöst:
allgemeine checkliste fuer verhandlungen.pdf ;(16 KB)
Eine kurze Checkliste für Verhandlungen (nach Fisher und Ury).
estimmt und bestimmend reden.pdf ;(74 KB)
Wollen Sie sich in Gesprächen selbstsicherer und bestimmter äussern können?
checkliste fuer schwierige verhandlungen.pdf ;(16 KB)
Und hier die Checkliste, wenn's in der Verhandlung wirklich schwierig wird (nach Ury).
coaching-sequenz.pdf ;(15 KB)
Ganz mit den Ressourcen und Fähigkeiten des Mandanten arbeiten (nach Szábo).
entdeckungsreise.pdf ;(13 KB)
Um wirklich einen Lernerfolg zu spüren, muss mir auch bewusst sein, dass ich gelernt habe (nach Simon).
kundentypen.pdf ;(26 KB)
Einfache und praxistaugliche Unterscheidungen von verschiedenen Menschentypen.
language and behaviour profile - skript.pdf ;(3.3 MB)
Wie kann ich im Sprachgebrauch eines Menschen erkennen, wie er sich in Zukunft verhalten wird? (nach Charvet)
language and behaviour profile - arbeitsblaetter.pdf ;(111 KB)
Und der Interviewleitfaden dazu (nach Charvet).
logische ebenen.pdf ;(24 KB)
Auch welcher Ebene liegt eigentlich der Grund für mein unerwünschtes Verhalten?
loslassen.pdf ;(14 KB)
Ein paar Gedanken zum "Loslassen".
psycho-logisch richtig verhandeln.pdf ;(158 KB)
Die bio- und psycho-logischen Grundlagen erfolgreicher Verhandlungsführung (nach Birkenbihl).
psychologie des ueberzeugens.pdf ;(234 KB)
Warum und wie lassen wir uns eigentlich beeinflussen? (nach Cialdini)
atschlaege fuer fuehrungskraefte.pdf ;(17 KB)
Einige Gedanken für Führungskräfte und alle, die sich dazu berufen fühlen (nach Rolf Fink).
sleight of mouth-muster.pdf ;(138 KB)
Faszinierende Sprachmagie: fortgeschrittene Reframing-Techniken (nach Dilts).
sprache der sinne.pdf ;(65 KB)
Wie Sprache und Augen Hinweise auf die bevorzugten Sinneskanäle eines Menschen geben.
suggestive sprachmuster.pdf ;(49 KB)
Subtile Steuerung der Wahrnehmung eines Menschen.
ueber_die_fuehrenden.pdf ;(15 KB)
Gedanken von Karl Jaspers "über die Führenden".
versteckte botschaften und befehle.pdf ;(25 KB)
Manipulation pur.
Thomas Kis
[email protected]
Persönliche Daten
Geboren am 29.4.66, Schweizer, wohnhaft in Meilen und Vater der am 23. Februar 2002 geborenen Livia .
Aktuelle Tätigkeiten
communication factory th. kis (Meilen ZH)
Gründer und Inhabe
z-i Beratungszentrum für integrierte Kommunikation (Meilen ZH und Wangen ZH)
Gründer und Mitinhabe
Kooperationspartner und Lizenznehmer von BCD Business Communication Design SA (Pully-Lausanne VD)
für den Storyboard-Ansatz
xelex-Netzwerk
Gründungsmitglied des xelex-Netzwerks (Rekrutierung und Standortbestimmung)
Berufliche Laufbahn
starts and steps ag (Meilen ZH und Zürich)
Mitinhaber und Partner; Entwicklung der Systematik "starts and steps" (Eignungs- und Potentialbeurteilung) zusammen mit Christoph Epprecht; Beratung in Neu- und Umstrukturierungen von Leistungsprozessen in Unternehmen
Hochschule für Wirtschaft und Tourismus (Chur)
Lehrbeauftragter im Fach Information und Kommunikation
Academia Engiadina (Samedan)
Dozent an der Höheren Fachschule für Tourismus (Marketing, BWL, Personal, Methodenlehre); Leiter des Beratungszentrums (Unternehmensberatung)
Weissman & Cie., International Management Consultants (Nürnberg)
Beratung in den Bereichen Strategie- und Organisationsentwicklung sowie Prozessoptimierung
Price Waterhouse Management Consultants (Zürich)
Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Informatikberatung für Banken
ZfU Zentrum für Unternehmungsführung AG (Thalwil)
Projektleitung in den Themenbereichen Strategie und Unternehmungsführung
STB Unternehmensentwicklungen AG (Zürich)
Mitarbeit am Projekt VZ VersicherungsZentrum in den Bereichen Branchenanalyse, Marketing und Organisation
Ausbildung
lic.oec.publ.; Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Zürich, Fachrichtung Volkswirtschaft
Weiterbildungen
Umfassende externe und autodidaktische Aus- und Weiterbildungen in den Themen Verhandlungsführung, Gesprächshypnose, suggestive Kommunikation, Rhetorik, Präsentationstechniken, Coaching, ergebnis- und lösungsorientierte Gesprächsführung, Rekrutierung
Lehrtätigkeiten
Lehrbeauftragter an der Hochschule Rapperswil (HSR), Rapperswil, Modul "Kommunikation"
Lehrbeauftragter an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW), Chur, Modul "Verkauf"
Gastreferent an der Hochschule für angewandte Psychologie (IAP), Zürich, im Nachdiplomstudium Personalmanagement (NDS-PM)
Dozent für das Fach Unternehmensführung im Vorbereitungskurs zum Eidg. dipl. Tourismusexperten
Mitglied der Prüfungskommission für den Eidg. dipl. Tourismusexperten (Fach Unternehmensführung)
Dozent für die Fächer Marketing und Unternehmensführung im Kurs Weiterbildung im Tourismus-Management
Dozent für Marketingfächer im Unternehmerseminar von hotelleriesuisse (früher: Schweizer Hotelier-Verein)
Referenzen ;— was andere dazu denken.
Auszug aus der Referenzliste
Academia Engiadina, CSC, Exxtra, Finnova, Georg Utz AG, Hochschule für Angewandte Psychologie, Hochschule für Technik und Wirtschaft Chur, Hochschule Rapperswil, Hochschule Winterthur, hotelleriesuisse, IFZ Zug, Jung von Matt, Klinik Schlössli, Legic Identsystems, Lombard Odier Darier Hentsch, Nestlé, Present Service, Rotunda Travel, Swisscom Fixnet, Swiss Snowsports, Sony BMG, tamedia, UBS, UGB, Weiterbildung Rosenberg, Winterthur Versicherung, Würth International, Yell, Zürcher Hochschule Winterthur, Zürcher Kantonalbank
communication factory
Thomas Kis
Wampflenstr. 78
CH - 8706 Meilen
Tel ;+41 44 790 40 00
Fax ;+41 44 790 42 22
Mobile ;+41 79 447 82 80
[email protected]
BCD SA — die Entwickler des Storyboard-Ansatzes
Dienstleistungen: Der Fokus auf ergebnisorientierter Kommunikation
Die BCD hat den Storyboard-Ansatz entwickelt. Sie ist eine Gruppe von Management-Beratern und -Trainern. Ihr Ziel ist es, Kaderleuten dabei zu helfen, die Qualität ihrer professionellen Kommunikation zu verbessern.
So versteht die BCD ihre Aufgabe:
Managern helfen, wirkungsvoll zu kommunizieren
Die BCD trainiert jährlich 1'000 Manager und Business-School-Studenten aus mehr als 25 Ländern.
Managern helfen, bessere Präsentationen auszuarbeiten
Die BCD unterstützt den Redner dabei, seine Botschaften zu finden, zu formulieren und zu strukturieren. Sie kann ausserdem auch die Kreation und Produktion von Präsentationen in professioneller Qualität übernehmen.
Firmen helfen, ihre Ausbildungsprogramme zu verbessern
Die BCD bietet ihre kombinierte Erfahrung in Ausbildung und Kommunikation an, um anderen Trainern zu helfen, ihre Kurse besser zu präsentieren. Dies kann die Konzeption der Programmstruktur und die Kreation von Handbüchern und Folien mit einschliessen.
Kunden: Anspruchsvolle nationale und internationale Kunden aus allen Branchen
Die Kunden der BCD kommen aus den unterschiedlichsten Branchen, haben jedoch eines gemeinsam: sie müssen ergebnisorientiert kommunizieren. Zu ihnen zählen Firmen wie:
ABB, ABN-Amro, APAX Partners, Apple Europe, Arthur D. Little, Bain & Co., Bang & Olufsen, B&B Paper, Carnaud/Metalbox, Caterpillar, CenterParc, Center of Technology and Management, Citibank, Club Med, Crédit Suisse, CSC, Daimler-Chrysler, Den norske Bank, Disneyland Europe, DuPont, Ecole Hôtelière de Lausanne, Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, Ernst & Young, Friskies, Gemini Consulting, Givaudan-Roure, Guidant, Hafslund, HEC-Lausanne, Hewlett-Packard, Holcim (Holderbank), IBM, Infineon, KPMG, KPN, Logitech, Lombard Odier Darier Hentsch, Management Consulting Network, Matsushita, Medtronic, Nestlé, Orange, Orkla, PA Consulting, Piaget, Praxair, Ralston Energy Systems, Raychem, Renault, Roche Consumer Health, SCA, Silicon Graphics, SNCF, Sony, Svedgiro, Swisscom, ta media, Telefónica, Théseus, Tyco, UBS, UN, Value Partners und die WHO.
Team: Ein professionelles und kundenorientiertes Team
Der ständige Kontakt der BCD mit den unterschiedlichsten Branchen und Ansprüchen stellt sicher, dass sich ihre Dienstleistungen immer an der praktischen Umsetzbarkeit orientieren.
Kerry Choun
Kerry absolvierte ein MBA am IMD (Lausanne) und hält dort nun selbst Vorlesungen. Er arbeitet seit 15 Jahren als Management-Berater und –Trainer. Er hat auf internationaler Ebene für Procter & Gamble in verschiedenen Marketing-Positionen gearbeitet und war als Chartered Certified Accountant in der Londoner City tätig. Er ist Co-Autor des Buches „Der Storyboard-Ansatz“, Gründerpartner der BCD und trainiert den Storyboard-Ansatz auf Englisch und Französisch.
Marcel Dunand
Marcel war 13 Jahre Visual Editor bei McKinsey & Co. in Paris. Er hat seit 8 Jahren eine Professur für Managerial Communication am IMD (Lausanne) und hält nun auch an der Business School Vorlesungen. Er ist Co-Autor der Bücher „Der Storyboard-Ansatz“ und „Dîtes-le avec des messages“, Gründerpartner der BCD und trainiert den Storyboard-Ansatz auf Englisch und Französisch.
Auch auf Deutsch: Die communication factory ist Lizenznehmerin für den deutschsprachigen Raum
Thomas Kis
Thomas, Inhaber der communication factory, ist für den deutschsprachigen Raum Lizenznehmer für den Storyboard-Ansatz.
Kontakt: Für mehr Informationen über die Angebote und den Storyboard-Ansatz kontaktieren Sie bitte:
BCD Business Communication Design SA
Av. C. F. Ramuz 80
CH – 1009 Pully-Lausanne, Schweiz
Tel.: ;(+41) 21 729 63 61
[email protected]
www.storyboard.ch
oder wenden Sie sich an den Lizenznehmer für den deutschsprachigen Raum:
communication factory th. kis
Thomas Kis, lic.oec.publ.
Wampflenstr. 78
CH – 8706 Meilen, Schweiz
Tel.: ;(+41) 44 790 42 23
[email protected]
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Auf den Punkt denken und kommunizieren.
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Ich habe mich intensiv mit der Frage beschäftigt, wie in Gesprächen und in komplexen Situationen mehr Klarheit erreicht werden kann. In Weiterbildungen, aus Büchern, im Studium und in Coachings.
Das meiste davon ist zu kompliziert oder zu abstrakt, um es im Alltag anzuwenden. Das musste ich mit vielen persönlichen Erfahrungen akzeptieren lernen.
Und es gibt einige Perlen. Vorgehensweisen, die einfach genug sind, dass sie auch in anspruchvollen Situationen angewendet werden können. Und die funktionieren.
Das fasziniert und begeistert mich. Und diese Begeisterung möchte ich mit Ihnen teilen.
Thomas Kis
Lassen Sie sich von einer kurzen Multimedia-Show (auf schweizerdeutsch oder hochdeutsch ) durch die Prinzipien des Storyboard-Ansatzes begleiten.
© communication factory 2008; web erstellt am 22.11.00; vollständiges redesign am 10.08.05; letzter update am 15.04.2009
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